ما يتوجب على الشركات التفكير به قبل التفكير في تقليص رواتب الموظفين، أوإنهاء خدماتهم :
أ. مأسسة العمل عن بعد؛ نقصد به تعزيز الحصول على الخدمة إلكترونياً.
ب. تشجيع الموظفين وتدريبهم للتعامل مع التقنيات الحديثة اللازمة لإداء العمل.
ج. لابد من وضع تشريعات وتعليمات خاصة بهذه الازمة تضمن سلامة الموظفين وخاصة الميدانيين منهم.
د. وضع معايير أداء وطرق لاحتساب ساعات العمل الفعليه مناسبة للعمل عن بعد لابد ان تخفض الامتيازات ورواتب الإدارات العليا، فهذا له بالغ الأثرعند الموظف في الإدارات الدنيا؛ بأن كل موظف مهم.
ه. تقليل المصاريف من تكاليف ثابتة ومتغيرة و تغييرأدوا الموظفين مثلا موظفين التحصيل يمكن تغييره إلى عمل هاتفي و التسويق لخدمات الشركة والاطمئنان على الزبائن و المتعاملين مع الشركة فتزيد الروابط ، أوعن طريق بيع خدمات الشركة عن طريق وسائل التواصل المختلفة، والاجابة عن استفساراتهم على صفحة الشركة .
و. إتاحة إمكانية الإستدانة وتحديد الحد الاقصى للمبلغ المستدان، وتوفير مُهل سداد مرنة.
ز. تقليص الرواتب جزئيا للموظفين أوإعطاءهم إجازة مدفوعة الإجر بشكل جزئي.
ح. التحول إلى العقود الجزئية بدلأً من الدائمة .
ط. تخفيض أسعار المنتجات اوالخدمات التي تقدمها الشركة للموظفين.
ي. في حال قررت الشركة التخلي عن الموظفين لابد من تعويضهم بمكافأت نهاية الخدمة .
السلبيات الأزمة على العامل :
أ. أن أي اقتطاع أو توقف لمصدر الدخل يؤثر سلباً على الموظفين وأسرهم في سد احتياجاتهم اليومية
ب. من الناحية النفسية فترة الحظر السابقة قد زاد فيها الضغط النفسي على الموظفين وانعكس على أسرهم؛ فزادت العصبية و التوتر و القلق والتي دقت ناقوس الخطر فعلا فزادت معدلات الطلاق والعنف الأسري.
ج. أن دافعية الموظف وإنتاجيته قلت لخوفه من أن يفقد عمله في اي لحظة، لأن الشركات ترغب في هذه الازمة بتقليص حجم العمالة لديها وتقليل نفقاتها.
د. عدم امتلاك بعض الموظفين المهارات التقنية اللازمة لإداء العمل، مما يهددهم بالطرد.
إيجابيات هذه الأزمة على العامل:
أ. أولى تلك المزايا المرونة ؛ فقد أتاحت له قضاء مزيدا من الوقت مع أسرته -ولابد من تخصيص غرفة خاصة له للعمل واحترام وقت عمله و خصوصيته - والقيام بالمهام التي تم تأجيلها قبلا.
ب. أتاحت له تغيير مكان السكن او السفر أوأداء العمل من اي مكان دون التقيد به.
ج. توفير مصاريف التنقل من وإلى العمل .
د. إمكانية العمل في أي وقت وحسب الدراسات فإن الإنتاجية تكون في أعلى مستوياتها في ساعات الصباح الباكر والمساء، فتسمح لنا بإختيار الوقت الذي يكون استعدادنا للعمل فيه عاليا.
ه. استشعار الحاجة لزيادة المعرفة التقنية والتي قد تفيد عمله حتى لو افترضنا أنه لم يبقى في شركته فإن الكثير من الشركات قد تحتاج شخصا يمتلك هذه المهارات والخبرات فهو يمثل لها مكسبا ويوفرعليها اعباء التدريب .وايضا قد تشكل مصدرأً للدخل الإضافي مثل أن يمثلك مهارات رائعة في مجال التصميم الغرافيكي فيصممها لمن يريد مقابل أجرمعين أو أن يكون ماهراً في المواد العلمية فيدّرسها على إحدى مواقع الاجتماعات بمقابل مادي.
و. توفير فرص عمل لربات المنازل اللواتي لا يستطعن الخروج عادة ولأصحاب الهمم و القاطنين في الإماكن البعيدة قليلة المواصلات .
ز. توطيد العلاقات بين زملاء العمل وتبادل المعلومات المتعلقة بالعمل عن طريق وسائل التواصل الإلكتروني.
ح. تخفيض البطالة، واستحداث فرص عمل جديدة .
ط. تعزيز مهارات تنظيم الوقت.
ايجابياتها على أصحاب العمل :
أ. حلت مشكلة نقص الكفاءات.
ب. وفرت تكاليف استئجار مكان يتناسب مع عدد الموظفين ،وقللتها.
ج. عملت على زيادة الأرباح و تخفيض تكاليف الإنتاج، تحقيق أعلى عائد من الاستثمار،وتحسين الإداء ورفعت من جودة الإنتاج.
د. إمكانية تقديم الخدمات الإلكترونيا من المعاملات و تسهيلات الدفع المختلفة .
ه. الإبداع في إيجاد طرائق جديدة للعمل ، وإنجازه أيضا.
و. تقليل تكاليف تدريب الموظفين .
ز. التحول من الهيكل التنظمي الراسي إلى الشبكي.
ح. التيقن بأن الاستثمار في التكنولوجيا هو استثمار طويل الامد.
ط. أن جميع شركات المنافسين قد طالتهم هذه الأزمة بكامل فروعها حتى إن بعض هذه الشركات قد تمت تصفيتها أو اندمجت مع شركة أخرى، ولكن في نفس الوقت هناك شركات صغيرة نمت واستفادت من هذه الأزمة وحققت ارباح مرتفعة .
تمت كتابته بواسطة: مريم/جميلة قبعين
You must be logged in to post a comment.